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2016年1月24日余世维博士《经济不景气的企业变革之道》在厦圆满落幕!!!

发布日期:2016-02-01 17:08:02 来源:领航咨询集团 阅读:360

2016年124日,“华人管理教育大师” 余世维博士在厦门明发戴斯酒店为企业家们带来了一场关于《经济不景气的企业变革之道》的经典升级课程,与400多名企业家和管理层们探讨2016年企业治理之道。

借用咱们国家某领导人的一句话来诠释“新常态”隐含的意义: “一个国家不可能永远高速增长。当生产趋于饱和,技术出现瓶颈以后,我们就要习惯滞销,习惯裁员,习惯歇业,不再大惊小怪。”

余世维博士提出:变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键。首先列举了三个变革条件:领导人的眼光与决心;改革团队(班子)的组建与权力;执行的步骤、方法与监督。在变革的过程总总会遇到很多的痛苦或代价。因为肯定有人反对或不支持,肯定将发生内部冲突与磨擦,肯定要放弃一些短期利益,肯定会让所有的人难受一阵子,肯定得重新分配资源。

变革的关键在于领导班子的强势作用与紧盯不懈。一切配套措施,即使是制度,都要迎合变革。变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正。遇到障碍或阻力,立刻解决或调整。如果是错误,就立马叫停。

余博士还对大企业病造成变革的困难罗列出相关的例子:1. 只见制度,不见人性与弹性。2. 人事成长,而非业务成长。3. 事情做好,而非做该做的事。

4. 危机信号来自外部,而非内部。5. 勤于内耗,而非攘外。针对以上几点,余世维博士通过国内外相关的企业案例来解析如何化解大企业危机。

经过一天的管理课程熏陶,学员纷纷表示受益良多。在课间休息之余,学员纷纷购置余博士的书籍,排队签字,合影留念。大家对余世维博士的喜爱溢于言表。面对一直以来默默支持余世维博士的同学们,余世维博士在课程现场表示非常感动!

1.余老师、主办方贴心,余老师谦卑、友善、幽默。

2.与时俱进!

3.听了余老师的课程,促进了企业管理生存变革,创新、工程优化、组织扁平化、制度管理,变革要有先期计划,企业变革就必须变革,通过这堂课课程,对后续工作也有了方向,同时也期待后续多上课充电。

4.学习良多,值得回味与思考、后续持续自我改进。

5.作为一个刚创业者,给了很大的帮助,面对当今严峻的经济情况,给我很新的思路,很全面,很系统的教程,很感谢余博士今天精心的准备和分享。愿我们的教育越办越好,让更多的人加入!

6.余老师,不愧是大家!

7.收获满满,欲言难尽,回去好好落地!

8.贴近现实的社会大环境,给企业提供思路和方法。

9.有独到见解,既开拓思路,又有具体操作方法。

10.接地气,可以回去落实。

11. 十年前就听余老师的课,非常有启发。

12.生动、实用,很有启发。谢谢余老师,谢谢领航。祝福公司发展顺利,谢谢! 


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