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预算管控

企业常见的预算问题

1、 公司没有做预算,老板不知道赚了多少钱,花了多少钱,亏了多少钱,没有良好的费用管控机制;

2、 公司做预算只为了应付,没有真正落实到实际的费用的控制上;

3、 预算过程没有监控,存在数据造假现象,结果没有人来承担;

4、 成本控制没有做到位,成本激励不明显;

5、 预算不能为公司的经营决策提供依据,老板的决策变得没有安全感。


领航咨询解决方案

1、 构建成控数据,量化部门总成本结构,推动管理者成本思维;

2、 建立成控激励制度,引导利益共同体,构建成控实施土壤,推动成控执行;

3、 成控专项改善激励,一项一立,让员工为成控自动自发;

4、 将年度经营计划导入预算体系,让预算为公司经营提供数据支持;

5、 用预算决算数据来反思公司的经营,对公司的经营漏洞进行改善。


咨询成效

1、 量化部门成本结构,让管理者形成成本思维和部门经营思维;

2、 以制度来引导成本控制的实施,降低员工对成本控制的抵触情绪,降低沟通成本;

3、 以改善促进成本控制的执行,让员工尝到甜头,提升工作效率;

4、 对预算过程进行监控,让经营过程以数据的真实性体现;

5、 将预算作为公司经营决策的工具,让老板知道公司的经营情况,以便做下一阶段的经营。

 

客户展示

1、 某大型上市卫浴集团人力资源管控咨询项目

2、 某大型印刷集团战略管控咨询项目

3、 某大型外资集团战略执行力咨询项目

4、 某大型物流集团战略落地咨询项目

5、 某大型上市通信集团商业模式咨询项目

6、 ……


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