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商学院构建

企业常见的商学院问题

1、 公司人才招选育用留的人才供应链体系不完善,人才培养机制缺乏;

2、 公司内部没有形成一支强大的内训师团队,没有将公司的正能量传导到员工;

3、 公司培训体系流于形式,没有追踪,没有改善;

4、 公司培训效果不明显,没有将培训与公司的战略和绩效相结合;

5、 公司员工的职业晋升通道单一,不能拓展新的晋升通道。


领航咨询解决方案

1、 通过高管战略共识营,打通高管战略思维,将公司的战略传导到每个员工;

2、 通过三期TTT训练,打造优秀的内训师团队;

3、 建立以公司的战略落地和经营问题的改善为核心的研发系统;

4、 将培训体系导入商学院体系,让商学院体系传承公司培训体系;

5、 对商学院开班进行辅导,建立实体商学院。


咨询成效

1、 打通高管战略共识,消除高管隔阂,降低沟通成本和内耗成本;

2、 打造优秀内训师团队,让内训师团队传承企业正能量并宣导至每个员工;

3、 建立强大的研发系统,让商学院为公司的经营改善和业绩发展服务;

4、 构建一整套商学院运行机制,让商学院不再流于口头,而是实际运行;

5、 商学院开班辅导,让实体商学院和网络商学院结合,打造良好的人才供应链体系。


客户展示

1、 某大型上市日化集团商学院构建咨询项目

2、 某知名服饰集团商学院构建咨询项目

3、 某大型儿童体育用品公司商学院构建咨询项目

4、 某大型餐饮集团迷你商学院咨询项目

5、 某大型上市卫浴集团EMBA商学院咨询项目

6、 ……


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