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战略管控

企业常见的战略问题

1、 企业家忙于日常事务,对外部变化缺乏系统的认识,决策靠直觉与经验,企业靠惯性自发运行;

2、 企业愿景、目标模糊,未能激发员工热诚并形成合力;

3、 企业机会导向严重,盲目追求市场热点,贪多求大,什么都想做而又什么都做不好;

4、 战略目标无法分解落实为具体的行动计划,战略成为束之高阁的文本,只能看不能用;

5、 战略缺乏有效的落地执行手段和绩效评估,形同虚设,战略成为一次性行为。

 

领航咨询解决方案

1、 通过战略审计对企业的优势与劣势和机会与威胁做全面的分析;

2、 制定企业的总体战略、分子公司竞争战略和职能战略;明确企业的战略目标体系、总体战略、业务组合、业务发展模式与路径,并在组织架构、人力资源、市场营销、资本运营等方面制定支持企业总体战略和竞争战略的职能战略;

3、 开发集团、分子公司与总部职能部门的战略路径图谱;

4、 实现年度经营计划与战略路径体系链接;设计战略KPI考核指标;

5、 设计平衡计分卡战略管理流程、组织与表单体系,建设战略中心组织。

 

咨询成效

1、 明确企业本身的核心竞争能力;

2、 提炼使命、愿景和核心价值观,建立明确的企业战略目标;

3、 在以上基础上构建出企业发展战略体系;

4、 实施发展战略的一些主要的具体方案;

5、 引入适应新的企业战略的管理与运作模式。

 

客户展示

1、 某大型外资集团战略执行力咨询项目(马来西亚)

2、 某大型上市通信集团商业模式咨询项目

3、 某大型物流集团战略落地咨询项目

4、 某大型印刷集团战略管控咨询项目

5、 某大型印刷集团集团管控咨询项目

6、 ……


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