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组织管控

企业常见的组织问题

1、 公司治理架构不清晰,公司治理层、经营层职能划分违反公司法;

2、 公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划;

3、 组织伦理混乱,管理授权边界不清;

4、 人岗匹配度低,存在因人设岗现象,未能储备战略性人才;

5、 部门间职能不清、岗位间职责存在灰色地带;

6、 管理层没有签订管理任命和执行军规,会导致管理层没有承担,出现问题没有追踪和改善。

 

领航咨询解决方案

1、 通过设计公司三会,理清公司治理层和经营层之间的职能,划分公司股权架构;

2、 通过组织架构的优化设计,梳理部门职能和岗位职责,让员工带走责任;

3、 通过岗位职责盘点、员工能力盘点、经营问题盘点和关键岗位人才的特殊评估提升公司人岗匹配度,对人才进行优化换血和储备;

4、 通过部门成立大会、管理层任命和签订执行军规,让员工明确本部门本岗位的职责,建立员工对组织的敬畏规则;

5、 通过设置部门看板等方式将组织架构导入公司宣传渠道,让员工明确自身的位置和职责。


咨询成效

1、 明确股东大会、董事会和监事会公司治理层三会关系,明确股权结构;

2、 将公司战略通过组织架构的设计导入每个员工,形成部门管控手册,让员工明确岗位职责;

3、 提高人岗匹配度,让员工在合适的岗位上发挥其最佳的发展空间,并为公司储备关键性战略人才;

4、 扩大组织架构宣传渠道,消除组织负面影响;

5、 构建合理的组织伦理,建立员工对组织的敬畏规则。


客户展示

1、 某大型地产集团人力资源管理体系咨询项目

2、 某大型上市卫浴集团人力资源管控咨询项目

3、 某知名鞋服品牌IPO内控体系咨询项目

4、 某大型机械集团管理提升咨询项目

5、 某知名大型上市日化集团管理模式再造与人才优化咨询项目

6、 ……


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