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职责管控

企业常见的职责问题

1、 岗位说明书流于形式,未能对员工起指导作用;

2、 没有做无效工作分析,员工工作量不饱和,岗位说明书太虚;

3、 岗位说明书没有知识沉淀,公司没有知识管理规范操作;

4、 岗位说明书没有形成SOP标准,新员工对岗位认知模糊;

5、 没有将岗位说明书对员工进行深度宣导,员工大多不知道自己的职责是什么,容易造成工作上的推诿扯皮现象。

 

领航咨询解决方案

1、 通过对历史数据、现场观察和座谈等方式盘点岗位职责;

2、 对岗位进行无效工作分析,剔除无效部分,提高岗位工作饱和度和工作效率;

3、 将简易岗位流程录入岗位说明书,让员工更清晰岗位职责;

4、 对岗位说明书进行定期修订,保证岗位说明书能适应公司的变化发展;

5、 对员工进行岗位说明书宣导,让员工做岗位自罚承诺,让员工明确承担的责任。

 

咨询成效

1、 梳理新的岗位说明书,适应现阶段公司的发展战略;

2、 让公司员工明确自身责任,明确自身在公司发展战略进程中的位置和职责;

3、 剔除无效工作,增加工作饱和度,提高工作效率;

4、 形成岗位说明书SOP,让新员工能根据自身的能力对应相应的任职资格,让新员工提高对岗位的认知度;

5、 将岗位说明书对员工进行宣导,让员工能承担责任。


客户展示

1、 某大型运输集团人力资源管控咨询项目

2、 某知名儿童服装人力资源管控咨询项目

3、 某知名鞋服品牌管理提升咨询项目

4、 某知名木业制造公司管理提升咨询项目

5、 某知名食品品牌人力资源管控咨询项目

6、 ……


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