首页 > 产品服务 > 咨询服务
绩效管控

企业常见的绩效问题

1、 没有绩效实施土壤,员工对绩效很反感,绩效实施失败;

2、 绩效流于形式,没有让绩效推动公司业绩发展;

3、 绩效实施严格,没有适应公司的发展进程,员工反弹;

4、 绩效指标设置不合理,主观KPI占比大,员工抱怨情绪大;

5、 绩效改善没有做或者做不到位,进一步导致员工对绩效的误解和偏差。

 

领航咨询解决方案

1、 通过绩效管理共识,让员工消除对绩效的误解,构建良好的阳光绩效土壤;

2、 通过设计绩效制度,让绩效不再流于形式;

3、 通过量化绩效指标,让高管、部门和岗位三位一体,让绩效推动责任体系落地;

4、 通过绩效实施辅导,宣导绩效的正能量,让绩效得到员工的支持;

5、 通过绩效过程管理和数据追踪,让绩效结果说话,建立员工对绩效的正视感。

 

咨询成效

1、 消除员工对绩效的误解,构建良好的绩效实施和改善土壤;

2、 量化绩效指标,从技术上解决绩效流于形式的问题;

3、 实施绩效改善,让员工将绩效回归到公司的经营问题上,而不是纠结于绩效薪酬问题;

4、 实施绩效阳光文化,构建绩效执行的软环境,减轻绩效实施的障碍;

5、 对员工进行绩效能力辅导,让绩效能走得更深更远。


客户展示

1、 某大型上市日化集团组织、薪酬与绩效管控咨询项目

2、 某大型上市国有集团全面绩效管理咨询项目

3、 某市BRT组织绩效咨询项目

4、 某知名上市通信集团管理提升咨询项目

5、 某知名食品品牌全面绩效管理咨询项目

6、 ……


登录账号

×
下次自动登录
忘记密码?