首页 > 体验中心 > 商学院咨询落地课程

《绩效蜕变模式》

  • 天数:2天2夜
  • 价格:¥4800

《绩效蜕变模式》采用实用现场训练模式,课程将提供绩效考核、管理、改善、激励四阶段的不同运作模式,重点教导学员如何导入绩效管理模式,并提供绩效指标现场提供策略,课程结束后还将复制一整套绩效导入工具表单和制度,让学员回到企业可以做到现学现用。

 

  • 《绩效蜕变模式》介绍
  • 《绩效蜕变模式》客户评价
  • 《绩效蜕变模式》客户案例

【课程定位】

采用实用现场训练模式,课程将提供绩效考核、管理、改善、激励四阶段的不同运作模式,重点教导学员如何导入绩效管理模式,并提供绩效指标现场提供策略,课程结束后还将复制一整套绩效导入工具表单和制度,让学员回到企业可以做到现学现用。

 

课程收益

 1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区,为员工量身订制“赏罚分明”机制,给员工安全感;

 2、强化绩效的监管机制,防止管理层“放水”,让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用;

 3、绩效管理三维度:只能全力以赴、不能尽力而为,因为目标只有一个!

 4、从岗位职责提炼KPI,推动权责利体系建设;从管理计划提炼KPI,保证体系合理性;

 5、这是一场真正将绩效落地的课程,让无法量化的KPI指标得到数据支持。


参加本次课程细则

【邀请对象】企业家、高管、人力资源总监、人力资源经理、中层管理者!

【学习时间】2014年8月9-10日   09:00-21:00 (08:30开始签到)

【学习地点】福建陆军预备役高射炮兵师训练中心(福州市铜盘路马鞍山大夫岭)

【学习费用】4800元/人/2天2夜,购买2014年商学院系统解决方案或总裁蜕变模式将享受更多优惠! 

 

【最受欢迎的培训导师】郑文生老师

领航咨询集团董事长

IPO企业治理专家

荣誉:目 前正为多家正准备IPO的公司进行深度咨询与辅导,受到了客户的高度评价与欢迎,咨询效果以:“实战、实效、实用”响誉客户的心灵,以经营辅导的手法获得 了咨询客户的深度信任,成为了多家咨询客户的战略合作伙伴;2003-2004承担任北京工商大学会计学、福建行政学院教师,2005-2007年曾就任 于余世维博士旗下的某教育集团,2005年度曾被媒体评价为“咨询行业的黑马”,2006-2007年度曾被某集团评为:“最佳总经理”,2008年度被 媒体誉为:“津门十大名嘴”,2009-2013年度常期致力于实体经济公司治理与资本运作研究,并参与到多家集团公司担任独立董事和首席顾问,被政府领 导和相关行业单位评价为:“最具咨询实力的咨询专家”,被投行评价为:“最具投资价值的CEO” ,2011年其带领的NCG公司被行业和媒体评为:“中 国最具市场价值的十大管理咨询机构”;2012年被评为:“厦门经济管理咨询行业协会副会长”,2013年受聘多个省份给地方政府部门和经济团队进行授 课,深受好评。

经历:其 所带领的领航咨询集团也在不断创造投资、咨询、培训行业的传奇,正在不断地高速发展。在从事咨询行业的近十年中,曾专注于房地产、卫浴和电子、物流行业做 过深度研究,截止目前已为数十家咨询客户提供系统治理方案和实践,已为厦门大学和美西北理工大学、北京大学、清华大学数十个总裁班和EMBA授过课程,听 过郑老师课程的学员已达到5万人以上,获得了学员的一致好评:“郑老师的课程,真的很实用,一针见血”。

学术:2004-2005 重点研究培训与商学院构建,2006-2007年重点研究公司治理与人力资源量化,2008-2009年重点研究管理模式定位与量化,2010-2011 年重点研究商业模式研究与设计、及IPO企业战略重组、人力资源重组、营销重组和生产重组,针对成长型企业和准上市公司的现状,研究与总结了一套独特的咨 询系统。

培训风格一针见血、实战实用,以咨询实战能力深受客户好评,重点研究500强企业治理模式

    郑老师知识丰富、幽默感十足,能将理论知识与实际操作相结合,给到实际解决问题的方案和方法。对我的工作起到一定指导作用。感谢领航此次公开课程安排,不虚此行!

——翔发集团 

      

    今天的课程让我受益匪浅,提高我对绩效知识了解程序,让我对绩效考核有更深入的了解,提供了绩效开展的理论依据和方向。

                                                        ——福晟集团

 

    郑老师非常了解企业中存在的问题,比如单方面听下属反馈信息,而误判管理问题如何解决;希望郑老师有机会多和公司合作,把绩效管理推进和落地!

                                                       ——厦门阴天

 

    领航咨询提供的解决方案和培训课程,能够结合企业实际情况,而不是“唯理论至少”,能够协助企业改造优化现有流程和提升组织和个人效率,实用才是有有效的!

                                                       ——厦门蒙发利

 

   

郑老师从绩效十个角度分析绩效考核方法,并针对实操中遇到的问题及时给予分享,系统的了解绩效实施方法,一针见血解决经营管理中绩效问题,公司以前绩效只有实施奖励,无惩罚,大家对绩效视若无睹,形同虚设,没有实施奖金池。回去后,我将结合公司实际情况,辩证地采纳郑老师的意见非常感谢领航提供的学习机会,希望2014年能有更多的合作机会!


                                                      ——厦门宜众贸易

 

 

 


排课计划

课程名称 周期  地点
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
绩效蜕变模式  2天2夜   福州



25-26日








绩效蜕变模式  2天2夜   泉州








8-9日






















































































































登录账号

×
下次自动登录
忘记密码?