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《生产蜕变模式》

  • 天数:2天2夜
  • 价格:¥4800

《生产蜕变模式》是一门咨询与培训完美结合的微咨询系统课程;小班互动授课,课程采用实战咨询案例与现场训练相结合的教学模式;提供绩效共识反思、考核管理、辅导改善、激励总结等不同阶段的运作模式;重点教导学员如何导入绩效管理模式,学习咨询手法复制到企业;课后还将复制整套绩效导入工具表单和制度,让学员回到企业做到现学现用。



  • 《生产蜕变模式》介绍
  • 《生产蜕变模式》客户评价
  • 《生产蜕变模式》客户案例

与众不同的课程定位

1、这是一套咨询系统,并不仅是一门课程课程以咨询案例的手法进行课程总结与研发,形成完整的生产系统化咨询解决方案,让所有课程学员能现学现用,并对自我进行诊断和问题反思,课程结束时还将进行检讨与反思

2、这是一套有工具、有方法的实用化课程:考虑学员的现学现用,我们将咨询案例和课程关键亮点形成匹配表单,让每一门课程工具化,形成一门课程一个工具包,让学员带回企业现学现用;

3、这是一套高效的反思和检讨的小班课程课程每次限48-60人左右,小班授课高度互动,咨询顾问现场辅导,让学员带着问题来,带着解决方案回去,和传统的公开课程完全是不同的教学模式,保证的教学效果

4、这是一个让学员拿得出蜕变结果的课程训中让学员检讨反思并签订蜕变承诺,训后成立变革小组,对学员蜕变承诺进行追踪与辅导,我们比传统培训课程更强调结果追踪,学员对同一门课程还可以不断返修,深度吸收


参加本次课程细则

【邀请对象】总经理、生产系统核心干部,团队5-10人参加或内训均可,形成一蜕变小组,实施蜕变追踪;

【课程时间】2014年(08:30开始签到2天2夜集训

【课程地点】厦门市珍珠湾软件园一期创新大厦C区4F领航商学院教室

【学习费用】4800元/人/2天2夜,购买2014年商学院系统解决方案或总裁蜕变模式将享受更多优惠!

 

【最受欢迎的培训导师】张学民老师

著名实战生产管理专家,生产现场和执行力训练专家;中国注册(高级)培训师,中国人力资源开发研究会特聘讲师;09年度华人讲师评选中获得全球华人生产类10强讲师称号2010年底获得品牌讲师称号;2012年度千强讲师排名161名;2013年底获得500强称号及2013年国内生产管理类10强讲师称号。

曾在外资企业历任生产副总、事业部总经理; 1998年步入咨询培训界,主持辅导企业咨询项目200多个;主讲各类公开课及企业内训超过1000余场,企业受训学员超过100万人次。

教学模式学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验,注重以解决问题而不是理论填鸭为授课宗旨,在业界以严谨、认真、求真、求实著称。

培训风格:激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、情景复制、小组讨论及课堂大字报演练等方式启发学员思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的学习气氛,又使学员们真正学到所需的知识!

部分受训企业:上海克莉丝汀、美国百利得食品、台湾三德集团、厦门太古飞机、太古可乐、厦门ECCO、七匹狼服装、九牧王服装、劲霸男装、沃特篮球鞋、SBS集团公司、厦门联想、北京科宝家具、报喜鸟服装

 

对精益生产有较全面的认知,有利于企业建立精益生产的运营模式,对生产管理有促进作用,可帮助改变某些管理观念和思路,是一个很好的培训。

                                        ——名郎(中国)有限公司

 

通过本次培训,使我对生产、管理、沟通、品质,有了更深层次的认识,我将通过本次所学习到的理念、方式、方法结合我公司的实际情况,对公司的生产、品质、人员进行改善。感谢政府及丁老师给我带来的这次拓展思路的平台。

                                      ——泉州洛江双阳旗牌王

 

通过这三天的学习,让我明白了许多在平时生产过程中还存在着很多需要改善的地方,特别是在人员管理沟通上,以及在精益生产中的八大浪费让我得到了很大的帮助,我会利用在课堂上学到的东西把它们运用到实际工作中去。

                                      ——福建永恒能源

 

感觉受益匪浅,首次这么长时间进行现场管理的系统学习,对今后的工作有很大的指导性,对管理理论有深入的了解,6S将成为今后现场管理的依据。今后会把“精”“益”形成完整的工作理念。

                                        ——永春老醋

 

通过这场培训,使自己原有的生产现场管理方面的知识得到全面提升,对生产现场的流程和表单有一个很好的总结,更学到了很多与他人沟通的技巧,非常感谢领航。

                                           ——泉州宝峰鞋业

  

现在我司正在进行日常管理项目的推行,我自己感觉前进的路是很艰难的,因为在实际工作中思路还不够清晰,方法还不够得当。通过这两天的学习使我更加明确了目标,也相对地理清了管理的思路,更多学到的是管理的思维和方法。我会将这些逐步地运用到实际工作中,也希望能够在以后的工作中能得到贵公司的帮助。

                                              ——福建三信织造



 

排课计划

课程名称 周期  地点

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
生产蜕变模式  2天2夜   泉州






30-31日







生产蜕变模式
 2天2夜   厦门










24-25日



























































































































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