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《管理蜕变模式》

  • 天数:2天2夜
  • 价格:¥4800

《管理蜕变模式》是一套领航咨询项目成功的重要工具和管理层共识营训练方法。采用封闭式西点军校训练模式教学;以咨询案例的手法进行课程总结与研发;课程中强化一系列管理层干部提升工作效率的方法和策略;训后提供一整套完整的人员管理工具和制度,让每位管理层管理不再是难题。


  • 《管理蜕变模式》介绍
  • 《管理蜕变模式》客户评价
  • 《管理蜕变模式》客户案例
【一个问题一个解决方案:本次课程重点解决以下问题】
   1、企业发展速度很快,而中坚力量跟不上,造成企业痛失良机的现象;
   2、管理者从基层而来,全凭经验式管理,事事亲力亲为,团队无法成长;
   3、中层干部没能起到中流砥柱作用,导致公司高层劳心又劳力,组织管理混乱;
   4、管理层缺乏管理素养,造成用人不当、员工散慢、工作效率低下;
   5、团队沟通成本居高不下,部门间推诿扯皮,矛盾重重,缺乏主动沟通与配合;;
   6、上了很多公开课程,就是很难转化成为内部管理教育体系,急需方法和工具包进行转化;
   7、国内很多课程上了没效果,2014年我们将给您一个实用系统,给您一个工具包、给您一次辅导;




【课程收益】

 1、课程实战实用:以咨询案例的手法进行课程总结与研发,并形成多项治理药方;
 2、效果一针见血:课程中强化一系列管理层干部提升工作效率的方法和策略,已成为众多老客户指定要求授课课题;
 3、10维能力指标:根据管理层胜任能力模型,具有“理念+工具+方法”的特点,真正将方法落地;
 4、制定改善报告:学员将在课程现场不断制定检讨事项和IDP个人能力发展报告,形成改善图谱;
 5、团队复制模式:课程结束后学员将复制课程,形成基层主管TTT训练能力,将学习成果最大化;
 6、班级训练模式:2天2夜班级采用西点军校训练模式,让每位学员真正持久经营同学资本;



【参加本次课程细则】:
【邀请对象】董事长和总经理带领下的管理层核心团队,每组5-8人最合适,可导入合并内训,解决问题;
【课程时间】2014年12月13-14日,09:00—21:00 (08:30开始签到,共2天2夜)
【课程地点】泉州市
【学习费用】4800元/人/2天2夜,购买2014年商学院系统解决方案或总裁蜕变模式将享受更多优惠!
学习卡扣卡细则:6次/人



【最受欢迎的培训导师】:郑老师
现任:领航咨询(中国)集团有限公司董事长、厦门大学经济学院特聘讲师,现为多家上市公司的独立董事和顾问,厦门市管理咨询行业协会副会长,航标商学院执行院长、玛卡西尼商学院名誉院长,美国西北理工大学EMBA特聘讲师。

荣誉:目 前正为多家正准备IPO的公司进行深度咨询与辅导,受到了客户的高度评价与欢迎,咨询效果以:“实战、实效、实用”响誉客户的心灵,以经营辅导的手法获得 了咨询客户的深度信任,成为了多家咨询客户的战略合作伙伴;2003-2004承担任北京工商大学会计学、福建行政学院教师,2005-2007年曾就任 于余世维博士旗下的某教育集团,2005年度曾被媒体评价为“咨询行业的黑马”,2006-2007年度曾被某集团评为:“最佳总经理”,2008年度被 媒体誉为:“津门十大名嘴”,2009-2013年度常期致力于实体经济公司治理与资本运作研究,并参与到多家集团公司担任独立董事和首席顾问,被政府领 导和相关行业单位评价为:“最具咨询实力的咨询专家”,被投行评价为:“最具投资价值的CEO” ,2011年其带领的NCG公司被行业和媒体评为:“中国最具市场价值的十大管理咨询机构”;2012年被评为:“厦门经济管理咨询行业协会副会 长”,2013年受聘多个省份给地方政府部门和经济团队进行授课,深受好评。

经历:其 所带领的领航咨询集团也在不断创造投资、咨询、培训行业的传奇,正在不断地高速发展。在从事咨询行业的近十年中,曾专注于房地产、卫浴和电子、物流行业做 过深度研究,截止目前已为数十家咨询客户提供系统治理方案和实践,已为厦门大学和美西北理工大学、北京大学、清华大学数十个总裁班和EMBA授过课程,听 过郑老师课程的学员已达到5万人以上,获得了学员的一致好评:“郑老师的课程,真的很实用,一针见血”。

学术:2004-2005 重点研究培训与商学院构建,2006-2007年重点研究公司治理与人力资源量化,2008-2009年重点研究管理模式定位与量化,2010-2011 年重点研究商业模式研究与设计、及IPO企业战略重组、人力资源重组、营销重组和生产重组,针对成长型企业和准上市公司的现状,研究与总结了一套独特的咨 询系统。

培训风格:一针见血、实战实用,以咨询实战能力深受客户好评,重点研究500强企业治理模式。

    以前出现问题,找不到解决问题的方法。甚至连问题出现在哪里都不清楚。今天听了郑老师激情的演讲,让我找到了方法、思路,回去一定尝试着改变,应用到实际问题中。

                                               ——厦门帝网信息科技

 

    通过此次培训增强了本人对带团队的一个信心,遇到问题后应该怎么去处理,在员工遇到瓶颈的时候应该怎么去辅导,更清楚的宜室到团队激情的重任。

                                               ——三五互联

 

    通过这两天的学习,最值得收获的就是能上郑老师的课,体会到原来上课可以这么快乐。在管理过程的各种缺点在课上都得到了解决。希望公司更多高层能来参加这个课程,让我们公司变得更强。感谢领航给我们指引了方向。

                                               ——厦门纵横集团

 

    抱着听听看的心态来,后来逐渐发现课程的吸引力,课程非常实用。被老师的演讲内容吸引,甚至想改行了。在培训中不仅学到的是职业生涯规划,甚至都是人生的规划。受益匪浅,学到的不仅是做事,也是做人。谢谢您,郑老师!

                                               ——三五互联

 

    通过领航郑老师这次的培训,感受很深,与其他公司的培训很不一样,对一个企业如何健康的运行有一个系统的深刻的认识,并且对自己在公司的定位和未来规划更加清晰。感谢领航和郑老师。

                                               ——厦门兆兴机电

 

 

 

排课计划

课程名称 周期  地点
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
管理蜕变模式  2天2夜   福州


14-15日









管理蜕变模式
 2天2夜   厦门







22-23日




管理蜕变模式
 2天2夜
  泉州











12-13日


































































































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