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《沟通蜕变模式》

  • 天数:2天2夜
  • 价格:¥4800

《沟通蜕变模式》是解决管理有效性的一把金钥匙,沟通能力不足是管理层“自杀”性管理的症结。是一门提升管理沟通能力,让沟通降低组织运营内耗,提升组织效率的课程。系统测评辅助工具,四套管理测试工具,实现人岗有效匹配; 管理测试案例分析,完整测试案例分析,学员现场现学现用。

  • 《沟通蜕变模式》介绍
  • 《沟通蜕变模式》客户评价
  • 《沟通蜕变模式》客户案例


【沟通蜕变课程与众不同】

 1、咨询系统课程:这是一门从咨询实战中提炼出来的解决方案,专项解决企业家和高管、管理层沟通能力问题;

 2、心智模式引导:这是一门让参训学员找回生命中自我的心智引导课程,它会让学员学会自动自发工作模式;

 3、修身修已悟慧:这是一门让管理干部极易反思自我和检讨自我领导能力、教导能力不足的经营反思课程;

 4、赞美技术训练:这是一门让参训学员现学现用、学会赞美、提高情商、改善领导力的实战训练和改善课程;

 5、实战情景训练:这是一门将企业遇到的种种沟通难题,转化成为现场情景训练的课程,课程更系统更实用;

 6、沟通工具研发:这是一门将课程转化成为工具化的咨询式研发课程,让学员现学现用、化繁为简,更落地;

 7、持续蜕变追踪:这是一门课程结束后还将持续蜕变的训练系统,课程的品质来源于课程的360度服务系统;


【参加本次课程细则】

【邀请对象】企业家和高管、管理层,每家个企业5-10人参加效果最好,可形成更多团队管理共识;

【课程时间】2014年8月23-24日   09:00—21:00(08:30开始签到)

【课程地点】厦门市珍珠湾软件园一期创新大厦C区4F领航商学院教室

【学习费用】4800元/人/2天2夜,购买2014年商学院系统解决方案或总裁蜕变模式将享受更多优惠!

【课程说明】我们向学员承诺和保证,满意度达到95%以上,否则可申请退费,实用和系统是本课程特色!


【沟通蜕变课程研发与训练导师】

荣誉:目前正为己上市和准上市公司进行深度咨询与辅导,受到了客户的高度评价与欢迎,咨询效果以:“实用、系统、一针见血”响誉客户的心灵,以经营辅导的手法获得了咨询客户的深度信任,成为了多家咨询客户的战略合作伙伴;

资质:2003-2004承担任福建行政学院外培部老师,2005-2007年曾就任于余世维博士旗下的某教育集团,2005年度曾被媒体评价为“咨询行业的黑马”,2006-2007年度曾被某集团评为“最佳总经理”,2008年度被媒体誉为“津门十大名嘴”,2009-2013年度长期致力于公司治理与资本运作研究,被客户评价为“最具咨询实力的咨询专家”,2011年其带领的NCG公司被行业和媒体评为“中国最具市场价值的十大管理咨询机构”;2012年被评为“厦门经济管理咨询行业协会副会长”,2013年被政府聘请为“卓越绩效管理模式”巡讲导师,2014年被华侨大学聘请为MBA实战导师和特聘讲师。

经历:其所带领的领航咨询集团也在不断创造行业的传奇,在从事咨询行业的十余年,专注于食品、鞋服、物流、卫浴、IT、房地产等行业研究,截止目前已为数十家咨询客户提供系统咨询,已为厦门大学和华侨大学、北京大学、清华大学数十个总裁班和EMBA授过课程,听过郑老师课程的学员已达到5万人以上,获得了学员的一致好评“郑老师的课程,真的很实用,一针见血”。


【沟通蜕变咨询系统课程大纲】  

第一章:心智转换:从心智模式上打开内心的心结,运用人生倒推法研究生命的价值,学会重新定位自己
1、从生命策划倒推生命价值,打开心结,接纳他人,完成生命图谱研讨;
2、从舍与得之间研究生命的多“赢”,解读人生,学会放弃中定位自我;
3、职场修炼要学会修身、修心、悟慧,才能充满正能量,认知自我; 
4、接纳自己、欣赏别人、珍惜身边的人和事,用心去体验人生,找回自我的内在定位;

第二章:修身修已:在日常管理沟通中,给自己照照镜子,不断反思和检讨自我的不足,建立检讨PK制:
1、沟通中的三能、三团、三个共同体;         2、有效沟通六个职业习惯;
3、沟通中倾听、表达、反馈注意事项;         4、沟通中的十项注意事项;
5、沟通中的语言艺术与情商修炼;             6、沟通的六点关鍵点训练;
7、如何做好向上、向下、平级间的沟通;       8、如何破解沟通漏洞(用游戏来检测和验证);

第三章:赞美技术:从生命的完形和自我觉察切入,让自己学会赞美别人,吸收别人正能量(发问训练):
1、如何提高沟通能力,建立良好的人际关系,怎样通过换位思考来解决矛盾和问题?
2、如何发现人们的需要,适时地表达赞美之情,对于那些好像缺乏优点的人,怎样才能发现他们的优点? 
3、怎样才能做到具体、实在的赞美,怎样的赞美才是具体的,具体化赞美究竟能发挥出怎样的功效?
4、如何将被赞美者与某位优秀者相提并论,达到赞美的效果,怎样的否定形式能起到赞美的效果?
5、如何借助名片巧做赞美,怎样通过主动与他人打招呼快速提升人气,怎样关注到对方细微的变化?
6、人际交往中,自信的同时,如何保持适当的谦虚,逐渐增强的评价又会在沟通中带来怎样的奇效?
7、在公开隆重的场合,如何做到谨慎得体的沟通?怎样才是看似否定实则肯定的赞美?
8、如何引用第三方的话来赞美他人,怎样通过记住他人的特别之处来赞美对方?
9、如何给人贴上积极的标签,有效地激励对方,让他人看到自身的价值?
10、怎样把赞美变成一种生活态度,如何才能发现美好的事物?怎样真诚地赞美他们?
11、如何给人留下良好的印象,怎样才能在人际交往中做到游刃有余?
12、怎样把自己的想法转变为对方的想法,如何运用好选择权和决定权?
13、怎样才能让批评产生良好的效果,运用批评方式时,还有什么原则应当注意?


第四章:情景训练:将日常沟通中的常见问题,转化成为现场训练场景,让学员现学、现用:
1、管理层的演讲与口才训练要注意的事项:如何建立平时的OJT教导能力,让管理层成为管理教练;  
2、有效沟通的肢体语言训练:让自己的肢体更加有风度和气度,让自己的人格魅力更迷人;
3、有效电话沟通技巧训练:如何训练自己的气息控制技巧和判断对方的心理状态能力;                 
4、有效的会议主持和现场沟通技巧训练:如何控制好时间,同时学会控制全场,让会议效果倍增;
5、有效的客户沟通技巧训练:如何学会移情换位,又不破坏立场和原则,实现沟通和谈判中的双赢;                      
6、有效的邮件沟通技巧与注意细则:如何做好语气和文字的把握,让领导得到尊重又不失去信任;
7、有效的沟通心理障碍去除训练:如何让自己克服心理恐惧,让自己更加自信和更加迷人;                         
8、有效的说话语气及音色训练:如何发掘自己的音色,重视自己的发音习惯;
9、有效的沟通与人际关系相处的基本职业礼节,要让自己成为绅士,而不是土壕;

第五章:工具落地:让沟通工具化,让理性的判断处理好跨部门之间的沟通矛盾,让沟通数据化决策:
1、沟通视窗应用;                        

 2、DISC工具应用;
3、面相学及行为心理学在沟通中的应用;    

 4、沟通表单与工具的应用辅导;

第六章:持续蜕变:沟通是一个论持久战的工程,如何做好后期持续蜕变,才是沟通蜕变的关键:

1、内心持续蜕变和改善模式;               

2、沟通的持续蜕变训练细节要求;
3、沟通蜕变PK机制;                     
 

4、《管理改善总结》及IDP报告形成;





此次课程非常实用,对用人识人有一定的了解。谢谢!

                                                                       ——青蛙王子(中国)日化

 

三天两夜的课程较全而系统,学习时间紧凑,单个人理解上开始混乱,需要在实操中继续学习。也希望还有机会向老师请教。

                                                                                                                                                     ——港中旅华国际物流

 

有深度、专业性较强。需要深入理解,可做为人才选拔任用,培养等使用。

                                                                                                             ——盛丰物流集团

 

在HR工作中较为实用,为人才结构的落地打好基础。 

                                   ——青蛙王子(中国)日化

 

真好,学习到了更多管理应用的工具和方法。谢谢。

                                    ——锡远茗茶

 

感谢郑老师三天两夜的培训,在此期间学习了透视自己后用人的系统选择及相关理论。由于学习时间太短,深度的完整后甲乙领导。建议把历时培训带到个分公司,愿把“最合适的人放在最合适的位置” 郑老师,辛苦了。谢谢!

                                                                                               ——北京盛丰物流有限公司

 


 

排课计划

课程名称 周期  地点
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
沟通蜕变模式  2天2夜   厦门






13-14日






沟通蜕变模式
 2天2夜   泉州










14-15日



















































































































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