简讯丨领航咨询第2期顾问传承班简讯

12月27日--28日由领航集团举办的为期2天1晚的《顾问传承班》（第二期）在深圳科兴科学园圆满结束。来自各行各业的企业决策层、高层核心班子等齐聚一堂。

本次课程由领航咨询集团创始人、首席咨询顾问郑文生老师亲授。郑老师凭借多年深厚的咨询实战智慧，将复杂的咨询技术手法转化为企业可落地的经营逻辑，助力核心班子成员实现从“被动执行”到“系统驱动”的能力跃迁。

图片 1.png

一、核心内容：G20战略闭环体系的深度拆解

本次传承班重点拆解领航咨询的底层逻辑 -- G20战略闭环体系。

图片 2.png

12月27日：侧重于战略定位与解码。郑老师强调，企业真正的竞争力在于构建高质量经营体系。通过对“战略理论、战略拆解、战略基因”的深度剖析，引导学员从愿景使命出发，解决发展质量差、高管能力支撑不足等核心问题。

12月28日：侧重于战略抓手与运营落地。详细拆解了经营战略、组织战略、人效战略以及资本定位等模块。郑老师提出“1年建模、2年成果、3年闭环、5年高质量、10年产业规划”的系统陪跑逻辑，助力企业用数智和资本实现战略闭环。

图片 3.png

二、互动赋能：共创式咨询，现场“拨云见日”

咨询思维训练：郑老师不仅提供答案，更现场传授“问诊”技术。学员们学习如何运用咨询手法对企业进行“体检”，真正做到“不是给药，而是教病人自己会看病”。

图片 4.png

深度赋能：郑老师将复杂的管理矛盾化为清晰的策略模型，让在场的企业班子受益匪浅。

图片 5.png

三、学员感悟：个人的自我进化

一位高管学员在课后感悟中写到：“这两天不仅学到了咨询的技术，更学到了经营的哲学。以前我们是看一部走一步，现在明白了要‘3年建模、5年高质量、10年产业规划’。”

图片 6.png

HRBP学员则感叹：”系统学习了G20体系后，才发现以前的人力工作台碎片了。掌握了咨询手法，我们才能真正成为老哦班的战略伙伴。”

四、极致服务：践行“利他”的领航文化

课程之外，领航团队用极致的细节诠释了何为“深度落地”：

温情陪伴：班主任凌晨3点仍坚守岗位，确保每一位外地学员的行程安全。

细节赋能：每一封手写的信件、每一份茶歇，都体现了领航咨询“合伙共创、利他思维”的价值观。

通过这两天的封闭式特训，第二期顾问传承班的学员们不仅带走了整套咨询手法的“武功秘籍”，更收获了核心班子共创共赢的信心。领航咨询将持续陪伴企业，用系统的方法论助力客户成为行业领航者！