十五五规划
战略定位
锚定长期方向，形成共识决策
这是规划的战略层，聚焦企业 “十五五” 期间的核心定位与方向。
核心动作：
- 1. 明确十五五业务战略，界定业务边界、增长逻辑与竞争壁垒；
- 2. 完成战略定位，回答 “企业未来 5 年成为什么、聚焦什么” 的根本问题；
- 3. 输出十五五规划报告，形成可落地的战略蓝图。
价值支撑：
通过集中驻场式咨询，推动中高层达成战略共识，并以数据和报告固化决策，确保方向统一。
战略解码
拆解战略到战术，明确执行路径模
这是规划的战术层，将宏观战略转化为各单元的具体行动。
核心动作：
- 1. 拆解形成各子公司业务战略，让分子业务单元明确自身增长与协同逻辑；
- 2. 制定各职能部门经营战略，如人力、财务、市场等部门如何以职能支撑业务战略；
- 3. 实现从战略到执行的拆解，打通 “战略-战术-经营” 的逻辑链条图；
- 4. 构建从战术到经营质量的闭环，确保战术动作服务于经营结果。
战略落地
实战役级推进，保障战略执行
这是规划的战役层，以项目制、战役式的节奏推动战略落地。
核心动作：
- 1. 建立战略执行和推动工作模式，如 OKR 管理、战役里程碑管理等；
- 2. 开展战略与经营质量复盘及总结，季度、年度动态调整；
- 3. 进行经营决策班子的战略思维陪跑，提升核心团队的战略执行力。
价值支撑：
通过季度经营会议复盘、年度经营复盘总结、三年战略中期质询，形成 “计划-执行-复盘-迭代” 的运营闭环。
最终结果
高质量经营财务结果与总结复盘
所有动作最终指向经营结果的可量化、可复盘。通过全链路的战略管理，企业实现财务指标、经营质量的显性提升，同时形成可沉淀的复盘机制，为下一个周期的战略优化提供依据。
