战略对标私董会
由领航首席咨询顾问主导，带领核心专家团队，汇聚企业核心决策层组成高端私董圈层，以“18家企业战略对标”为核心载体（6家名企实地对标+12家企业现身案例解读），通过“看到标杆->反思差距->落地行动”的闭环逻辑，实现三大价值：
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1. 高管圈层互赋：董事长/总经理间深度碰撞，共享行业洞察、拆解经营难题，突破认知边界；
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2. 1对1顾问赋能：首席顾问针对企业个性化战略痛点，提供定制化拆解落地建议，直接转化为行动方案；
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3. 18个月陪跑落地：每季度聚焦1次战略复盘，从“对标学习”到“实践验证”，确保战略落地不走样；
服务流程：18个月陪跑体系
服务范围
研习企业
参训收益
认知突破
通过名企实地对标与高管圈层碰撞，打破“经验主义”局限，升级战略角色视野。
落地保障
1对1顾问拆解企业痛点，避免战略“纸上谈兵”，输出可执行的行动方案。
长期价值
18个月持续陪伴，确保对标成果落地，及时调整战略方向，保障长期增长。
资源圈层
加入同层级高管私董圈，共享行业经验与商业机会，形成长期资源互补。
风险规避
将对标企业的失败教训转化为自身战略风险预警，减少试错成本。
名企对标参观学习
标杆企业进行实地考察、学习和交流
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1. 沉浸式考察：走进名企销售、研发、生产、售后、运营与管理及服务等，直观感受标杆管理细节；
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2. 高管闭门座谈：与名企CEO、战略总监面对面，直击战略制定、落地的关键决策逻辑；
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3. 标杆经验拆解：首席顾问现场解读名企核心能力（如技术壁垒、营销模式），分析可复制要点；
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4. 差距分析对比：结合自身企业痛点，现场拆解企业的核心差距，明确优化优先级；
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5. 资源链接：与名企相关负责人建立直接联系，探索供应链、技术、市场合作可能性。
