咨询工坊：让企业治理实现自主落地

研究咨询案例和工具，学会用好咨询公司，将理论和实践有效融合

沉淀 20 多年的咨询工具和方法论，保证咨询项目持续实施与闭环工作坊

项目定位

系统导入咨询方法论与工具，构建企业内部咨询能力体系，培养企业内部复合型咨询人才。项目的核心价值：

系统掌握咨询全流程（诊断-方案-实施-复盘）方法论，包括案例研究、数据建模、项目管理等核心技术，具备独立开展内部咨询的能力。

提升企业内部诊断与分析能力，通过逻辑树、决策矩阵等工具，精准定位经营管理中的核心问题，输出可落地的解决方案。

培养具备咨询思维的内部专家团队，让核心班子成为“企业自己的顾问”，降低对外部咨询资源的依赖，节省长期咨询成本。

通过模拟咨询项目实战，打破跨部门壁垒，提升团队在复杂问题面前的协作效率，形成“全员参与、共创解决”的组织氛围。

建立企业内部咨询作业标准（如流程模板、工具库、案例库），让咨询成果可复制、可沉淀，为企业可持续发展提供方法论支撑。

围绕战略与组织升级：实施战略建模共创与拆解，形成经营闭环；基于新战略调整组织架构、管理模式及流程；重构薪酬绩效激励体系驱动管理升级；通过OD教练强化干部领导力建设，培养内部咨询班子，建设企业大学构建人才复制体系。

以激励为核心，明确以“业绩增长 + 长期共赢”为目标，覆盖运输、供应链等核心岗位骨干与高管；设计分层分类激励模式，结合实股、期股期权；制定动态考核与退出机制，挂钩多项指标；构建股权与业务协同生态，整合股权池、链接外部资源。