《管理者的辅导技巧》部署培育：人才驱动之快速复制如期在长沙举行

6月27日，由世维教育集团湖南分公司主办的，《管理者的辅导技巧》部署培育：人才驱动之快速复制在长沙如期开课，来自湖南星邦重工、中彩集团、湖南华天国旅等40余名中层管理人员参加了此次课程。

本次课程由世维教育集团郑文生老师授课。郑文生老师是领航咨询集团的董事长、总裁，6核系统36项治理体系标准制定者，世维集团董事、君融资本发起人，从事咨询行业十余年， 创立过多家公司，曾被媒体评为”培训与咨询行业的黑马“、“津门十大名嘴”，被政府评为“最具咨询实力的咨询专家”……，听过郑老师课程的学员已达5万人以上，获得了学员的一致好评“郑老师的课程，真的很实用、很落地”。

首先郑老师给大家复盘了一次管理能力系统，盘点了关键的能力，从不同的维度引发了大家的思考，激起了大家对部署培育方式的思考。

为了让课程更好地展开，学员们更深刻的体验到管理能力的养成，在郑老师的指导下，学员们迅速分成了五个小组。在小组内部推选出小组长，并实施团队加分激励，督导学员们在互动中学习。

互动答题、和精英分享机制让所有成员跃跃欲试，斗志昂扬，积极地为团队而战，课程在这轻松愉快的氛围中拉开了序幕。

郑老师首先提出优才计划：要从先减后增、优化结构、强化招聘、潜力分析四个维度来打造公司人才选拔的基因工程。其次是心理准备，管理者不能只强调工作质量，而要自觉把部署培育作为企业、自身的社会责任。

郑老师提出，一个优秀的领导者要有具备七种能力。欣赏、认同、赞美、问题、压力、推动、督导。

郑老师用身边发生的例子告诉学员，要学会欣赏、认同、赞美别人，这是对别人的鼓励以及肯定；要擅长提问问题，自己当倾听者，让员工能够倾诉，及时发现问题，并尝试帮助解决问题，以行动赢得他们的信任。要想成为一名优秀的管理者，提升管理能力的途径是坚持学习，可以向前辈或者有经验的人士学习，也可以从书本视频中学习。

到了公布全天学习成绩的时候了，本次“冠军组“是——第四组！感谢宝马公司和星邦重工刘总和许总为优胜学员准备的高端礼品。

他们积极的互动，热衷于思考问题，掌声再次送给热爱学习的最强第四组！

这些课堂上的核心知识点，在郑老师的精彩的案例解读下，形象生动地呈现在学员的面前，不仅加深了学员对管理知识的理解，还解锁了管理新技能。课程的最后，郑老师要求学员完成管理知识复盘作业，并以宣誓的方法表明自己落地改善的决心。

本期《管理者的辅导技巧》在学员们的大力配合下圆满落下了帷幕，相信学员们下一期将会获得更多的收获，世维教育集团祝各个学员所代表的公司打造一支属于自己的中层铁军，开拓崭新局面！