组织成长：OD孵化计划

组织发展（Organizational Development，简称OD）是指将行为科学知识广泛应用组织变革和组织改进中，它需要组织发生细微的改变，也需要组织不断调整自己的行为，而后支撑变革的过程，从而达到提升组织效能、增强适应能力、激发组织活力的目标；组织发展教练是改变组织变革过程的专家培养工程：

• 1. 企业内部的核心班子必须具备组织发展能力，否则战略在落地的过程中得不到过程控制和保证；

• 2. 企业家是组织发展过程中最大的教练，他需要具备引导和发展的能力，才能让战略得到可持续落地；

• 3. 企业二代在接班过程中，最难的不是调整战略，而是改变组织旧有的思维，让组织过程发生变化。

标杆企业进行实地考察、学习和交流

• 1. 最佳实践学习：通过参观和学习标杆企业的成功案例，为自身的发展提供参考和启示；

• 2. 管理经验分享：与标杆企业的高层管理者面对面交流，有助于提升自身管理水平和决策能力；

• 3. 技术创新启发：参观标杆企业的研发中心、生产线等，激发自身在产品研发和生产过程中的创新思维；

• 4. 市场趋势洞察：通过与标杆企业的深入交流，为制定未来发展战略提供依据；

• 5. 企业文化吸收：每家成功的公司都有其独特的文化特质，以促进自身组织的健康发展；

• 6. 人脉资源拓展：参观对标也是建立企业间联系的良好平台，还可能为自身公司带来更多的商业合作机会；

• 7. 员工激励与培训：将优秀的员工派往标杆企业学习，可以帮助员工提升专业技能和个人素质。

全过程跟踪与应用辅导，保证反思和应用

• 1. 从创始人角度反思与改善：企业最大的瓶颈源于创始人的领导力限制；

• 2. 从高管角度反思与改善：高层执行力的改变源于指标和专案的驱动及实施；

• 3. 从组织能力角度反思与改善：战略再美好，组织不行，一切归零；

• 4. 从战略闭环和战略风险角度识别改善指标：将内控融入战略全过程，形成内部控制指标；

• 5. 从内部组建变革小组，建立企业内部咨询师团队，实施企业变革计划，并不断反思和改进；

• 6. 训后7天内，顾问班主任训练和辅导输出自身持续改进报告。