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案例工坊:让战略得到 360 度扫描

企业家疑难杂症解决 + 核心高管班子共识

战略全案案例讲解、模拟董事战略赋能、现场对接高端资源、系统反思经营指标

项目定位

由领航首席咨询顾问主导,带领核心专家团队,用咨询案例导入和现场案例进行拆解和赋能,直接把问题变成解决方案,参训企业必须以模拟董事会成员身份相互赋能,咨询顾问直接现场辅导企业家解决自身企业各种问题:

  • 1. 领航首席咨询顾问,以全面战略解码能力赋能学员,全面提升经营班子系统思维;

  • 2. 500强神秘战略专家现场助阵和拆解,用低成本顾问投入换得高质量经营战略方案;

  • 3. 两天封闭式研习,让核心经营班子带着问题来,带着解决方案回去落地与实施;

服务流程

服务内容与赋能体系

战略全案效率提升赋能

解决企业高质量发展难题

模块及案例概述

参训收益

从创始人角度

企业最大的瓶颈源于创始人的领导力限制。

从高管角度

高层执行力的改变源于指标和专案的驱动及实施。

从组织能力角度

战略再美好,组织不行,一切归零。

从战略闭环和战略风险角度

将内控融入战略全过程,形成内部控制指标。

从内部组建变革小组

建立企业内部咨询师团队,实施企业变革计划,并不断反思和改进。

名企对标参观学习

标杆企业进行实地考察、学习和交流

  • 1. 最佳实践学习:通过参观和学习标杆企业的成功案例,为自身的发展提供参考和启示;

  • 2. 管理经验分享:与标杆企业的高层管理者面对面交流,有助于提升自身管理水平和决策能力;

  • 3. 技术创新启发:参观标杆企业的研发中心、生产线等,激发自身在产品研发和生产过程中的创新思维;

  • 4. 市场趋势洞察:通过与标杆企业的深入交流,为制定未来发展战略提供依据;

  • 5. 企业文化吸收:每家成功的公司都有其独特的文化特质,以促进自身组织的健康发展;

  • 6. 人脉资源拓展:参观对标也是建立企业间联系的良好平台,还可能为自身公司带来更多的商业合作机会;

  • 7. 员工激励与培训:将优秀的员工派往标杆企业学习,可以帮助员工提升专业技能和个人素质。

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