领航咨询集团第116期《经营成长实验室》圆满结束

冬去春来，春暖花开， 2月11-12日以打造团队黄埔军校而闻名的领航咨询集团第116期《经营成长实验室》在厦门顶上如期开班。经过两天一夜的学习，所有学员找到了自我成长的提升方案，团队获得实现目标的路径。

《经营成长实验室》是领航6天3夜课程体系，第一阶自我成长，第二阶团队成长，第三阶经营成长，每次课程采用团队拓展与经营思维突破训练，全程军事化管理，打造黄埔军校的训练文化，白天授课，晚上复盘和反思及顾问式辅导。

本次培训是第一阶自我成长，针对企业经营过程中的管理难题，经理人瓶颈和创始人痛苦，通过让管理服务于经营、自我管理11项修炼、、管理沟通12大定律等内容让管理者迈向经营，最后落地复盘，落地复盘中针对每家企业中的实际问题，团队做出提升方案，并确定行动指标、追踪、形成改善报告。

此次培训课程从领航2009年创业开始进行了27次课程迭代，为参训企业输送培育海量管理经营人才，在领航公司15周年庆之际迭代成实验室的方式，为企业人才的自我、组织、经营成长提供更有体系、更系统、更深度的课程服务及落地服务。领航将继续为企业成为行业领航者而努力。