第八届IPO战略成长计划共创会（第39期）在深圳成功举办

前言

低手过招，高手论道。

经营，就是战略的建模技术，它是向外求的外部思维的逻辑和定位理念的实践系统。

一种思想和观点有没有价值，不仅现在要有用，将来更能发挥作用。研究商业模式，最起码是要知道现在人在关注什么，高手在关注什么。这样，你走上更高的领导岗位的时候，至少你的内心有一种自信。明白了商业模式是一种工具和思维，明白了商业模式与企业发展的关系，你的内心就比很多人更有格局。

4月22日-23日，领航咨询集团第八届IPO战略成长计划共创会（第39期）在深圳举办，现场多家企业高层汇聚深圳。

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此次IPO成长计划进行了2天一夜，特邀领航咨询集团创始人，多家上市公司操盘手和战略顾问郑文生郑老师进行专业知识的分享并答疑解惑，与同学们进行了充分的交流。

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郑老师分享了IPO成长计划三个阶段的第一个阶段：战略建模。现场输出《战略共创报告V1.0》、八大维度成果，导入高质量发展战略的八大要素。

项目内容:

1、顶层设计与企业文化案例讲解：重点提炼企业可持续增长的核心底层逻辑；

2、经营目标与经营规划案例讲解：确定公司的增长目标、增长战略及空间；

3、竞争战略与增长基因案例讲解：确定公司的可持续发展基因和竞争力沉淀；

4、防守战略与内控闭环案例讲解：用关键成功因素法思考企业防守的基因；

5、组织变革与组织成长案例讲解：确定近三年的组织结构和管理模式；

6、关键人才盘点与优化案例讲解：确定近三年的关键岗位和人才画像描述；

7、关键控制指标与预算案例讲解：确定公司年度经营计划中的关键控制点；

8、各子战略拆解与路径案例讲解：确定公司年度战略实现中的关键路径和方法；

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部分学员表示，通过本次工作坊了解到企业在发展过程中战略建模的重要性，提前做好合理的规划非常必要。同时，部分学员也提出希望今后有机会听老师分享更多企业相关的现实案例，为企业排雷避坑。

感谢学员的积极参与，领航咨询未来将给学员们带来更多贴合企业需求的精准服务，让我们下一期再见！