2023年5月27日-28日,《战略共创会》深圳班第38期如期举行。本次课程吸引到了来自全国各地恒大集团、创明新能源股份、恒睿智、播州酒业等10多家企业齐聚深圳参加学习。本次课程进行了2天一夜,系统的课程,全方位赋能学员,让大家在应对IPO阶段工作时更加的游刃有余。
现场输出《战略共创报告V1.0》,输出以下八个维度的成果,战略定位咨询方法论导入:高质量发展战略的八项要素。
1、项层设计与企业文化案例讲解:重点提炼企业可持续增长的核心底层逻辑;
2、经营目标与经营规划案例讲解:确定公司的增长目标、增长战略及空间;
3、竞争战略与增长基因案例讲解:确定公司的可持续发展基因和竞争力沉淀;
4、防守战略与内控闭环案例讲解:用关键成功因素法思考企业防守的基因;
5、组织变革与组织成长案例讲解:确定近三年的组织结构和管理模式;
6、关键人才盘点与优化案例讲解:确定近三年的关键岗位和人才画像描述;
7、关键控制指标与预算案例讲解:确定公司年度经营计划中的关键控制点;
8、各子战略拆解与路径案例讲解:确定公司年度战略实现中的关键路径和方法;
课程既有从宏观角度的布局拆解,又有脚踏实地的实操指导(含一对一咨询环节),为所有企业家奉上一道以企业上市为核心的“培训+咨询+对接优质资源”的思维盛宴!