8月6日《传承成长计划》在武汉成功开展

8月6日在武汉，郑老师开展了弟子班课程，线上线下同步进行。

郑老师弟子遍布全国各地，大多来自企业高层人员。学习了郑老师的课程后，他们的管理能力和业绩突飞猛进。

其中，郑老师弟子陈总这样说道：“咨询必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，但无疑是很好的参考。

所以我们才常说做咨询必须要“从客户中来，到客户中去”。否则的话，咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。”

咨询行业是不少小伙伴的奋斗目标，麦肯锡、波士顿、贝恩等顶尖战略咨询更是所有行业顶尖的存在，咨询顾问是如何解决问题，为企业做战略规划，咨询公司常用分析模型功不可没。

几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过，咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。

咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是咨询师通过咨询，给企业解决管理上 的困惑、视野的局限、能力的不足，帮助企业规划未来这样一个过程。在这个过程中，咨询师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和（通常是）一份最终的文本化的、易理解、可执行的咨询报告。报告形成后，还有可能（现在越来越多见）需要帮助企业将报告中的方案落地、执行、实现。

比较快捷的学习路径是先学习头部咨询公司的方法论，然后有针对性的付诸实践，通过实践后不断的总结和复盘，逐步又形成了自己做事情的方法论和最佳实践。

领航咨询专注战略深度研究“咨询+实业+数据+资本”的商业模式，IPO垂直领域国内外上市企业服务近300家。

 从咨询实战中总结和提炼了数百项咨询方法论，成就了众多客户，领航伴随着客户  共同成长，咨询续约率和转介率见证了客户的认可。

本期精选咨询行业方法论合集，对于想了解咨询行业的人来说可谓非常好的学习资料，供各位学习参考。