7月28日王文华老师在济南开课《打造高绩效团队》
7月28日王文华老师在济南开课《打造高绩效团队》
7月28日、29日，由王文华老师主讲的《打造高绩效团队》课程在济南市百企慧隆重开班。
王文华老师主要讲解了以下几点：
明因
1、员工执行不力的 10 大原因
战略不清晰
职责不清楚
目标不确定
指令不明确
信息不畅通
人员不匹配
跟踪不到位
领导不带头
赏罚不分明
调整不及时
2、执行力的六大陷阱
辛苦工作就等于结果
完成任务就等于结果
制度健全就等于结果
请示过了就等于完成
严格奖惩就等于保障
肯负责任就等于担当
2
立规
1、订立执行天规，建立执行文化
主动（态度）
专业（标准）
借力（方法）
担当（责任）
3
赋能
1、最好的培养是任用
能力不具备时：试着做、跟着做
能力初步具备时：跟着做、盯着做
能力已经具备时：盯着做、放手做
2、有效执行的工具
时间管理：永远做重要不紧急
目标管理：目标是有截止日期的梦幻（SMART）
5W2H 分析法
PDCA 循环
3、高效执行的 6 大法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：谁擅长谁来做（分工与借力）
速度法则：先开枪后瞄准
团队法则：利他就是利己
裸奔法则：无退路有出路
4
沟通
1、确保执行无偏差的四大沟通要求
开放：决断前十种声音，决断后一种声音
真诚：我、我伪装的我、你以为的我：你、你伪装的你、我以为的你
明确：人员（谁主责、谁协助、资源和权限）；指令（具体、可理解、可达成）
简洁：破天下以至繁以简
2、沟通的禁忌
向下沟通的禁忌
平行沟通的禁忌
向上沟通的禁忌
5
授权
1、授权的重点
2、授权的误区
3、如何根据下属状况决定授权的有效层次
6
检查
1、管理者检查的思维源点
2、检查的三大原则
3、检查的节点控制
7
建模
1、思考模型：执行的三个核心流程人员、战略、运营
2、落地模型：4R 执行力系统的四大部分结果、责任、检查、奖励
3、保障模型：科学的执行程序
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