8.22-线上-【组织微课第3期】组织痛处：中层战略执行的质量

课程背景

中层干部是企业经营的腰部，腰部出问题时，很多事只能有心无力，腰部既要有战略解码能力，又要有执行的策略和方法；中层干部不主动思考问题，很多是都等着老板，企业的执行效率和质量必然大打折扣，要解决中层的执行问题和能力问题，又要解决高层领导力问题，中层干部出问题，核心还是高层的领导力的根出问题。

核心价值

辅导技术：该体系是核心班子解决企业经营各种疑难杂症的理论依据和实战技术；

环坏相括：本节微课把企业运营的各种组织难点和痛点，进行层层闭环式的讲解；

组织教练：让企业家和核心管理层成为组织发展教练，解决企业中的各种问题；

组织协同：以经营目标为主轴，打通跨部门的沟通与协同，将集体智慧融入组织。

课程大纲

磨合之痒：人性深度的思考，如何面对组织中的天生负面，并引导成为正能量；

融合基因：领导力修炼与自我改变，如何驱动干部执行力，提升组织的融合力；

冲突管理：在冲突管理中如何融合和解决问题，同时把握的冲突的分寸；

归位管理：中层干部的常见问题和应对策略，如何实施以效率和高效为导向的管理模式；

九度修炼：管理层如何通过自我管理能力提升，驱动组织执行，提升管理结果的质量；

能力锻造：从管理迈向经营的策略和方法，如何保证在复盘中、提升管理质量；

干部反思：如何把失败经验沉淀下来，同样的问题不重复犯错，造成管理成本；

讲师介绍

郑文生

领航咨询集团创始人

多家上市公司操作盘手和战略顾问

博士研究生，英国剑桥大学博士后

在大学从教近20年

在厦门大学、北京大学兼任特聘讲师多年；

近20年来亲自服务的咨询客户近300家，投资入股多家上市和拟上市企业，2020年被评为中国最佳CEO。多年同时兼任深圳市管理咨询行业协会副会长、北京青年人力资源服务商会副会长，被政府领导和行业单位评价为“最具咨询实力的咨询专家”。

领航成立16年来，陪跑300多家上市企业，主板70多家、创业板60多家、科创板20多家、北交所20多家、香港主板50多家、海外70多家，专注于IPO战略全生周期陪跑整体解决方案研究，成为企业数智化转型解决方案提供商；以助力行业领先者成为行业领航者为目标，打通企业战略、组织、数智、资本全链路，让IPO企业实现业绩、利润、人效和市值增长。

郑老师个人IP，线上学员超100万人，线下人数破10万人，在中国IPO垂直圈层服务的上市公司数量超5%，已成为上市企业必选的战略顾问，成为拟上市公司的IPO陪伴顾问，成为国央企内控和并购的专案咨询顾问。