8.30-31-深圳【高质量经营方法论案例工作坊】

由领航咨询集团首席咨询顾问主导，带领核心专家团队，导入16年沉淀的战略落地18项落地方法论，用理论和案例相结合、让咨询客户见证参与见证和分享，直接把学员问题变成为解决方案：

1、领航首席咨询顾问，以全面战略解码能力赋能学员，全面提升企业经营班子系统思维；

2、领航赋能过的企业家现场成为咨询教练，以现身案例交流的形式，让学员现场对标；

3、两天封闭式研习，一个晚上高端企业家私董会，让企业家相互赋能，提升领导力，驱动高质量经营；

一、高质量经营方法论赋能：2天、18个模块层层拆解、层层闭环，18个案例驱动企业高质量发展

1、战略共识：导入6+1战略模型，让企业家和高层达成高度战略共识，降低企业经营内耗；

案例：某软件公司，如何实现5年13倍增长

2、战略解码：导入组织模块化管理理论，输出模块化战略，让高层发挥自身能量，提质增效；

案例：某物流公司，如何实现亏损为盈，全面降低内耗

3、资本战略：导入资本杠杆理论，用好三大中介机构和咨询监理，形成10项IPO加速共识；

案例：某创业板企业，如何成立四年半成功IPO

4、经营战略：导入四位一体经营模型，以目标导向为驱动，构建战略、考核、激励、预算机制；

案例：某物联网集团，如何实施集团化管控，三年翻两翻

5、组织战略：导入干部体系，形成人才复制体系，用8步方法论支撑公司的快速发展；

案例：某日化企业，如何坚持实现人才复制工程，在人才洼地实现高质发展

6、人效战略：导入数字化人力资源体系，用人力资源三支柱管理模式提升HR价值；

案例：某食品企业的人力资源三支柱，如何协助集团化战略落地

7、文化战略：导入企业文化六步穿透步骤，实施价值观管理与考核机制，凝聚组织提升战斗力；

案例：某电气公司，如何实现文化和指标、管理模式融合，实现三年良性并购八年企业

8、股权战略：导入创业前中后期三阶段股权激励模型，建立进可攻退可守的股权激励模式；

案例：某主板上市公司，稳健性的股权激励，如何实现内外生态股权运作模式

9、内控战略：导入内控指导新规，解决内控体系建设指标和数据要求，让企业合法合规；

案例：某国有企业，如何通过内控建设进行提质增效，构建科学管理土壤，让人才汇聚

10、营销战略：导入LTC管理模式，实施营销九步穿透管理方法论，构建精准营销组织；

案例：某数字科技公司，如何做到三年业绩和利润均超额完成

11、供应链战略：导入ISC管理模式，实施集成供应链九步闭环技术，构建敏捷和柔性组织；

案例：某食品企业，如何导入集成供应链，用供应链变革支撑公司扭亏为盈

12、研发战略：导入IPD管理模式，实施市场、研发和管理闭环体系，导入10项目管理表单；

案例：某软件企业，如何从杂单烂单小单转为结构化订单模式

13、财经战略：导入集成财经服务管理模式，让业务、财务和信息实现一体化、智能化；

案例：某科技集团，如何让财务赋能业务，驱动业务发展，实现百亿梦想

14、流程变革：导入业务和管理双中台，打通业务流、管理流和岗位流，建立数字化流程引擎；

案例：某物流企业，如何通过流程再造，实现数字化和组织管理升级

15、降本增效：导入自主改善专案能力建设，实施360度组织扫描和财务内审支撑体系；

案例：某制造业单项冠军企业，如何实现360降本计划

16、业务领先：导入业务领先模型，实施业务创新和领导力驱动战略，让战略得到高质量闭环；

案例：某电商企业，如何实施业务领先计划，倒逼组织升级

17、决策中心：导入模式董事会机制，实施高层轮值机制，实施去中心化管理模式，实现传承；

案例：某家居企业，如何实现高层去中心化，五年从十亿到四十亿，并且老板解决了自己

18、战略闭环：导入新质生力和可持续发展战略，用创新驱动闭环，实现战略得到可持续升级。

案例：某纺织企业，如何通过新质生产力战略导入，老酒装新瓶，实现高质量发展

二、高质量经营方法论私董会：集中一夜进行深度赋能，只限企业家本人参加

1、从创始人角度反思与改善：企业最大的瓶颈源于创始人的领导力限制；

2、从高管角度反思与改善：高层执行力的改变源于指标和专案的驱动及实施；

3、从组织能力角度反思与改善：战略再美好，组织不行，一切归零；

4、从战略闭环和战略风险角度识别改善指标：将内控融入战略全过程，形成内部控制指标；

5、从内部组建变革小组，建立企业内部咨询师团队，实施企业变革计划，并不断反思和改进；

三、高质量经营方法论学习成果：训后7天内，顾问班主任训练和辅导输出自身持续改进报告

四、高质量经营年度陪跑项目合作：

1、围绕业绩、利润和人效指标进行一年4次复盘，拆解战略地图和经营计划，形成经营分析与决策闭环；

2、导入4周顾问辅导，突破高层经营能力瓶颈，解决经营质量提升过程中的各种疑难杂症；

3、导入10名组织发展教练培养工程，帮助甲方培养10企业内部变革专案，形成自主咨询可持续落地；

4、顾问团担任合作企业独立董事顾问，实施高层模拟董事会计划，协助老板提升高层决策能力；

五、IPO战略陪伴项目合作：每年深耕10家具有IPO价值企业

1、派遣陪跑顾问进行年度驻场咨询工作推进，可签定对赌协议；

2、已上市公司将实施并购计划、拟上市企业将全面推进IPO加速计划。

【时间】偶数月第四周周五周六（09:00-22:00、2天1夜、每次10-15家企业，限32人以内）      

【价值】3980元/期/人、团报19800元/7人（含顾问上门诊断1天）、本费用含场地、培训、工作餐费用，不含学员上课和顾问上门住宿和交通费用；现场签定项目合作，本费用可申请减免。

【地点】深圳南山区飞亚达科技大厦东区9楼领航咨询集团全国案例中心

【对象】上市企业、拟上市、专精特新、小巨人企业（全国相约在深圳）