8月10-11日，武汉濮锦山庄，为期两天一夜的第二期《顶层设计共识营》封闭集训营开班了。
从山东、河南远道而来的企业家，和武汉本地的企业家齐聚一堂，共同度过了两天一夜的学习时光。
炎炎夏日下，是什么促使企业家愿意专程花费两天一夜的时间，和全国各地的企业家，和企业内部高管共同探讨问题，输出方案，达成共识呢？
现状：
现当下都说做企业难，不仅是难在经济形势不好，钱不好挣。更难在企业内部高管难以达成共识、公司战略执行大打折扣。
此次课程以导师授课50%+学员参与30%+复盘行动20%形式来进行，两天一夜的课程+晚宴的时间，让学员有充分的时间沉浸式学习，参与的学员都是企业家和企业财务/营销/人事负责人，也有充分时间交流和链接资源。
而为我们分享的授课老师—郑文生老师，专门从事上市企业及拟上市企业的咨询工作。
已合作和辅导上市的企业多达一百多家，国内的青蛙王子和九牧集团、新大陆、金牌橱柜，是多年的合作客户。
客户评价课程系统、可落地、具有很强的实操性。能切中企业要害，能有效解决企业问题和企业经营效率倍增。
那此次课程为何能引起老板的共鸣呢：
首先是课程的组织形式：
课程中，围绕如何实现中、高层的高度共识，讲到的几个维度：
一、首先盘点企业的组织内耗
1.老板的压力与痛苦是什么，从哪里来
2.高层对老板的理解与思考，老板真的很难，难在哪里。
二、如何实现共识管理
1.战略冲突如何管理
2.价值观冲突与如何管理
3.情绪认知冲突与如何管理
4.人际关系冲突与如何经营
三、如何实现高层三观一致
1.三观共识实现路径
2.文化植入与团队训练
3.企业家个人修炼与提升
第三期共识营
第三期共识营
8月30-31号
广州·东莞
立即预定
部分学员分享：
1、学习完后，真正了解了老板容易犯哪个错误，以后的工作中引以为戒，少犯错误，提高效率。
2、老板是没有安全感的，老板不了解发生了什么问题，一个决策下去，往往不知道是对不对，而中层又不敢违背老板的意思。而我们要做的是换位思考，思考老板决策背后的原因。
3、老板的历程和艰辛，我都经历过，我也感受很深。一方面，我经历各种各样的磨难，被伤害了很多。另一方面，对于员工的细节方面管理不够，才有各种各样的问题。
部分课程金句
（1）员工对老板的认知大过老板对自己的认知。
（2）员工只相信老板等于员工在绑架老板。
（3）老板吃软不吃硬。
（4）孩子越疼爱越不孝，员工越疼爱越没规矩！
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