项目定位
每家参与企业报名后，顾问组将结合行业数智化趋势与企业现状开展深度调研，核心班子带着数智转型痛点（如 AI 场景落地难、数据不通、老团队适配慢等）参与现场共创：
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1. 现场导入“数字化+AI”全链路方法论，结合企业实际业务场景，输出数智转型路线图；
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2. 构建高层数智共识机制，拆解AI化瓶颈（如数据治理缺口、团队能力不足）；
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3. 系统搭建数智化底层能力（数据治理体系、AI场景应用框架），避免“重工具轻体系”的转型陷阱；
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4. 植入行动学习闭环，形成企业内部“数智变革小组”，持续跟踪辅导落地，确保转型效果可持续。
课程模块
服务内容与赋能体系
参训收益
战略层面
破解数智转型“重技术轻战略”的误区，将数智目标转化为可量化、可追踪的执行动作，确保战略闭环落地。
场景层面
掌握核心业务 AI 场景落地方法，快速见到转型成效。
数据层面
搭建数据治理体系，解决“无数据可用”“数据质量差”的痛点，实现数据资产化增值。
组织层面
化解老团队对AI的抵触情绪，建立能力提升与激励机制，打造“自我驱动”的数智团队。
